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公司2018年半年度經營分析會勝利召開

公司2018年半年度經營分析會勝利召開

2018/08/02
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【摘要】:
補齊短板全面提升經營管理砥礪奮進努力完成年度目標

補齊短板  全面提升經營管理

砥礪奮進  努力完成年度目標

                  ——公司2018年半年度經營分析會勝利召開

2018年上半年,公司各線緊抓“搶市場、抓業績、提效率、降成本”的發展主線,努力完成了營銷工作時間過半、任務過半的要求。為總結公司上半年的工作經驗,進一步明確公司的戰略規劃和下半年任務工作,鼓舞士氣,提振信心,全面突破公司年度方針目標,公司于2018年7月28日在公司行政辦公樓召開了半年度經營分析會。公司主管以上管理骨干和集團領導張燁參加了此次會議。

湖南長重機器股份有限公司

    會上董事長兼總經理羅向陽向大會作了《補齊短板,全面提升經營管理;砥礪奮進,努力完成年度目標》的工作報告。在報告中,羅總肯定了2018年上半年營銷系統取得的成績,營銷系統上半年緊跟公司發展主線,積極貫徹國家政策,快速在市場信息中巧抓機遇,實行“重點信息—重點突破—重點落地”的市場攻略,拿下了江西江聯國際、江西方鋼特鋼、唐鋼國際、東方特鋼、方大特鋼、武穴礦產、中冶南方、玫德庚辰、河南寶豐等主機項目,攻克了印度孟加拉等海外項目,簽訂了廣西華銀、平山敬業等智能改造項目,公司“一體兩翼一引擎”戰略得到整體發展。

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針對上半年已取得的成績,結合公司發展規劃,羅總在報告中提出了下半年工作的發展思路和各項要求。要求公司各單位繼續堅持“搶市場、抓業績、提效率、降成本”年度發展主線和“一體兩翼一引擎”的戰略方向,力爭全面突破年度經濟指標;要求進一步推動“一體兩翼一引擎”戰略發展,在產品智能化、國際化、環?;拖到y工程上根據公司既定方向實現突破;要求三個“堅持,不動搖”,堅持深耕優勢市場不動搖,堅持與研究院所合作不動搖,堅持簽訂優質合同不動搖。并針對三個要求部署了下半年的具體工作。

為明確公司的進一步發展規劃,集團領導張燁對長重公司未來工作的開展,提出了“積極進取,全力探索優勢市場和發展機遇。執行高效,加強培養團隊建設和責任意識”的方針要求,并根據方針要求部署了相關的具體工作。

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會上公司各分管領導作了上半年所分管部門的工作報告,各部門領導作了2018年上半年經營分析匯報,并表彰了公司2018年上半年在業績工作上取得優異成績的8名營銷先進,公司領導分別給8名營銷先進頒發了獲獎證書和獎勵。

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